一、项目名称
某央企下属单位任职资格管理体系建设咨询项目
二、客户背景
客户是一家大型煤炭生产企业，主营煤炭生产及洗选加工业务，近年来为集团公司可持续增长和高质量发展、为地方经济社会发展贡献了重要力量。为匹配集团公司职级管理新要求，为公司各类人才实现自我价值提供更广阔的空间，也为推动公司战略目标的实现提供更强有力的人才保障，特启动本次项目。
三、客户关键问题
1.组织岗位体系优化：结合集团公司相关管理要求，优化公司组织结构，明确岗位设置，梳理岗位职责，形成岗位管理办法；
2.任职资格体系建设：依据集团公司职级管理最新制度，构建一套符合未来企业发展战略和员工共同发展的职位职级体系，进一步拓展员工职业发展通道，建立管理类、专业技术类和技能操作类三条职业发展通道，明确晋升办法、任职条件和职级待遇，激励和帮助员工能快速提升自己的技能，并依据员工的技能给予回报；
3.任职资格等级认证试点实施：选取典型试点单位和典型试点岗位，明确任职资格等级认证的步骤、评委构成、分层管理方式和评估认证的基本原则，制定试点工作方案，明确程序、步骤和工作内容及要求，有序开展试点单位和试点职位任职资格等级认证；
4.优化宽带薪酬管理体系：承接任职资格管理，优化公司薪酬体系，设定任职资格与薪酬对接关系。
四、正略咨询解决方案
1.人力资源现状诊断：通过访谈、问卷调查、实地考察等方式，深入了解公司组织岗位、薪酬、绩效、任职资格管理、人才培养等方面的现状及问题，提出公司人力资源管理优化的初步思路与建议；
2.组织岗位体系梳理：立足公司组织结构及岗位体系现状，结合“序列-子序列-职种-岗位”的结构框架，通过多轮研讨、意见征求等方式，对公司岗位进行新增、合并、裁撤，进一步规范岗位名称、层级、类别等，最终形成分类、分层、分级的《岗位图谱》；
3.岗位序列划分：基于梳理后的《岗位图谱》进行通道对应，并划分序列和职种；
4.建立任职资格标准：结合客户需要筛选5大关键职种，编制任职资格标准初稿，通过组织多轮专家研讨，形成5个关键职种的任职资格标准示例（含基本条件、业绩成果、知识技能要求、素质要求等）。为快速高效检验任职资格标准框架、认证机制的科学性与适用性，组织两轮任职资格标准摸盘认证。获得参评人员高度认可后，召开任职资格标准集中撰写动员会及编写培训，集中撰写其他18个职种任职资格标准。通过联合项目组预审、专家组内预审、成果终审、成果再审等4轮评审，最终形成公司各职种任职资格标准定稿方案；
5.编制学习地图：结合各序列、各层级的工作、学习需要，从岗位职责、任职标准等出发，设计相应的课程目标和阶梯式学习课程大纲，完善人才培养机制；
6.任职资格认证应用：采取“分级评审”的方式，通过“聚焦-扩展-推广”三个阶段，稳妥有序实施公司各职种认证工作。第一阶段聚焦6大关键职种，深度验证首批职种标准的合理性、认证流程的可行性与效率、组织机构的运作效能、工具方法的适用性，暴露核心问题；第二阶段扩展至试点单位全部职种，验证多职种并行认证的组织能力、流程优化效果、资源协调效率、标准在更广泛职种的应用性、积累更大规模样本经验；第三阶段推广到剩余单位及职种全面认证，实现任职资格体系在公司范围内的常态化运行，成为人才选拔、发展、激励的核心依据；
7.任职资格认证制度制定：结合认证实施经验，撰写公司任职资格管理办法，明确任职资格认证工作的管理机构及其职责、任职资格标准管理、认证流程以及认证结果应用等内容，形成公司任职资格管理的顶层设计；
8.宽带薪酬管理体系优化：结合公司薪酬体系现状及问题，对公司薪酬结构进行系统优化，在保持低职级计件为主的基础上，针对高职级员工增设能效工资，建立“岗位+能力”双牵引的激励机制，引导员工向高能力、高技术发展。
五、项目效果
1.拓宽员工职业发展路径，激发人才成长动能。一方面，建立管理、专业技术、技能操作三条清晰的职业发展通道，员工可根据自身特长与职业规划选择适配路径，避免“千军万马过独木桥”的晋升困境，满足不同类型人才的成长需求；另一方面，明确各职级晋升标准与任职条件，将员工技能水平、业绩贡献与职级待遇直接关联，形成“能力提升-职级晋升-薪酬增长”的良性循环，激励员工主动学习、快速提升专业技能，实现个人价值与组织目标的双赢;;
2.优化人才管理机制，提升组织运营效率。一方面，构建了科学、客观的任职资格评价体系，明确了各岗位序列的能力模型与评价标准，为人才选拔、晋升、调配提供量化依据，减少主观评价偏差，提升人才管理决策的科学性与公正性；另一方面，有利于公司制定更加针对性的培训计划，实现培训资源与员工发展需求的精准匹配，避免资源浪费，提升培训投入产出比;;
3.营造积极向上氛围，构建学习型组织。一方面，通过任职资格体系的实施，传递“以能力论英雄、以贡献定回报”的价值导向，营造公平竞争、鼓励创新的文化氛围，激发员工自我驱动力与组织认同感；另一方面，以任职资格体系为纽带，有利于促进跨序列、跨层级的人才交流与合作，推动经验沉淀与知识共享，形成“老带新、专带通”的传承机制，提升组织整体能力水平。