一、项目名称

某能源集团一体化岗位职级体系优化咨询项目

二、客户背景

客户是一家集石油、天然气、煤炭等多种资源于一体的大型能源企业，是保障国家能源供应的重要力量，是服务地方经济社会发展的支柱企业。面临国资国企持续深化改革，深入实施人才强国战略的宏观背景，集团亟待强化人才体系建设，激发人才发展活力，助推自身高质量发展。

三、客户关键问题

1.健全完善集团公司一体化岗位职级体系，优化扩展管理、专业技术及操作技能三类人才职业发展通道，健全完善三类人才纵向晋升有序、横向转换顺畅的成长通道体系，激发人才活力。

2.建立集团各通道岗位职级与下属单位已有人才通道岗位职级对应规则，确保集团与下属单位人才通道职级有效衔接，推动新建人才通道职级体系与下属单位人才体系衔接融合。

四、正略咨询解决方案

1.通过资料研读、一对一访谈、问卷调查等方式，深入了解集团人才体系建设现状及存在的问题，掌握总部及下属单位对集团一体化岗位职级体系建设的建议及诉求；

2.通过对10余家央企及同类能源国企对标研究，深入分析同类企业在职业发展通道、任职资格标准、职级等级评价/认证机制等方面的优秀做法，明确对集团的借鉴意义；

3.通过划序列、搭通道、定标准、建机制等步骤，对集团岗位职级体系进行一体化设计，形成集团员工职业发展的顶层设计，打破壁垒，促进人才流动和职业发展；

4.以客户最关注的科技研发序列为核心，与集团各层次科研人员开展多轮次座谈研讨，以业绩贡献为导向，明确科技研发序列不同职级任职资格标准，牵引员工能力提升并关注对企业的价值贡献；

5.以科技研发序列部分高职级专家评定为试点，制定评审认定实施方案，明确配套聘期考核与激励机制，参与评聘过程组织实施，推动项目方案落地执行；

6.结合科技研发序列评聘经验，进一步优化完善与集团现有人才政策、与下属单位已有人才通道岗位职级的对应规则，为集团全面推开一体化岗位职级体系奠定基础。

五、项目效果

1.职业发展路径清晰多元，人才活力显著激发。建立了分类分级统一管理的职等职级体系，健全完善了员工职业发展通道，有效激发了集团人才活力，对集团高质量发展提供了有力支撑；

2.集团与下属单位人才体系有效衔接，提升管理效率。协助客户建立了集团各通道岗位职级与下属单位已有人才通道岗位职级的对应规则，确保了集团与下属单位之间人才体系的有效衔接，促进了人才在集团和下属单位间的顺畅流动和合理配置，提升了集团整体的管理效率和运营效果；

3.促进人才合理流动与优化配置，增强集团竞争力。一体化岗位职级体系的建立，使得集团能够更科学地评估员工的能力和潜力，为人才的合理流动和优化配置提供了有力支持。同时，通过明确各通道岗位的职级标准和晋升要求，可以更精准地引导人才向关键岗位和急需领域流动，从而增强集团的整体竞争力和市场适应能力。