某大型央企物业公司薪酬与绩效体系管理咨询项目

一、项目名称:


某大型央企物业公司薪酬与绩效体系管理咨询项目

 

二、客户背景:


客户隶属于某大型央企,业务范围遍及北京、天津、苏州、成都多个大中城市,管理类型涉及国家一级场馆、写字楼、工业园区、住宅、别墅等领域,业态复杂,管理幅度大、管理难度大,处于变革与发展的重要时期,亟待建立与市场接轨的合理薪酬绩效体系。


三、客户关键问题:


组织运行方面,组织运行效率较低,组织管控不够明晰,工作界面不够清晰,组织运行沟通不够顺畅。


薪酬考核方面,绩效考核体系尚未发挥作用,薪酬体系确定缺乏合理依据,外部公平、内部公平、自我公平问题亟待平衡,薪酬激励效果不佳。


四、正略咨询解决方案:


1、组织岗位体系优化。明确公司总部职能部门定位,加强职能部门间的沟通协作;优化各事业部的划分方式,健全组织管控体系;构建总部及各类项目全岗位图谱。


2、优化薪酬考核体系。规范薪酬基础管理工作,开展外部行业及标杆企业薪酬水平对标,设计薪级薪档表,加强人工成本与总额管控;搭建公司、项目和个人三级考核体系,强化绩效考核结果应用,加大激励效果。


3、推动文化传承升级。继承创新建设企业文化体系,重拾公司优秀文化基因,增强员工荣誉感、使命感,增强大家的自信心、凝聚力,实现同心同德、同向同行。


五、项目效果:


项目方案以组织机构调整为抓手,捋顺管理机制,明晰各条线发展、管理责任体系;以岗位薪酬绩效优化为切入点,调整薪酬安抚人心;以明晰战略方向为依据,建立信心;通过方案落地实施,项目团队凝聚力提升,内部管理效率提升,获得客户上下一致认可。

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