某大型城市投资运营公司品牌及文化建设咨询项目

一、项目名称:


某大型城市投资运营公司品牌及文化建设咨询项目

 

二、客户背景:


公司聚焦城市投资运营,以区域联动为导向,带动重大基础设施投资建设、城市综合开发、优质资产运营业务的协同发展,为城市可持续发展提供综合解决方案。 

 

三、客户关键问题:

 

品牌方面,一是亟待建立公司品牌及品牌定位,力求精准向客户传递公司的优势;二是建立科学的品牌架构体系,各层级传递无清晰、明确的品牌架构与新品牌命名规则;三是提升公司品牌传播意识,规划品牌推广形式与活动;四是将品牌管理有效穿透组织层级,由公司品牌形成统领。

 

文化方面,一是需要凝练文化内涵,通过文化来统领公司发展,以及凝聚、鼓舞人心;二是精准提炼自身文化特色,引导企业员工对企业文化认知的统一;三是针对不同业务内涵进行文化区隔;四是合理规划文化落地策略与措施,形成公司文化手册、文化管理制度等内容并进行有效推广。 

 

四、正略咨询解决方案:

 

为协助进行品牌与文化体系建设,通过科学调研、标杆研究、体系建设、落地规划、培训宣贯等形式为客户打造了清晰、明确、可落地的品牌与文化建设方案。


1、全面诊断,标杆借鉴。通过全面调研诊断,对品牌和企业文化进行现状分析,全面了解公司品牌和企业文化发展现状,评估其优势与不足,形成品牌及文化企业发展现状报告。基于行业特点,选定两、三家标杆企业进行品牌和文化对标分析研究,形成对标研究报告。

 

2、文化先行,思想统一。结合上位公司相关要求,对企业文化进行升级,形成新的企业文化理念体系,并制定对应员工行为准则,协助全体员工形成对企业文化清晰完整的理解,进一步指导员工日常行为。

 

3、战略引领,构建体系。根据公司战略规划与品牌建设现状,进行品牌发展战略规划,凸显核心竞争力,确定品牌定位和基于业务发展的品牌名称命名,提炼公司品牌核心价值,完善公司品牌理念体系。基于未来发展规划,梳理、优化企业品牌与产品品牌关系,搭建企业品牌架构,确定品牌架构中母子品牌各自的角色与功能,完善产品谱系,制定品牌架构的基本决策原则。

 

4、落地保障,聚焦实施。制定未来3-5年公司品牌传播规划及实施计划。依据拟定品牌和文化理念体系,在公司内部形成广泛认同并践行,针对性的进行制度行为层的梳理与构建,制定专项推广、落地方案指导执行。

 

五、项目效果:

 

项目组与客户共同完成品牌与文化体系的构建,搭建了完善的品牌定位、品牌架构、品牌传播与品牌管理体系,并凝练了公司文化内涵,推出文化“统领词”。在此基础上,充分帮助客户明晰了品牌发展战略与文化核心内涵,全面协助客户在品牌推广与文化体系宣贯过程中的各项活动,并规范了品牌与文化的日常管理制度,由内至外的促进了客户业务快速发展。

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