​某大型装备制造央企集团财务公司“十四五”中长期战略规划咨询项目

一、项目名称:

 

大型装备制造央企集团财务公司“十四五”中长期战略规划咨询项目

 

二、客户背景:

 

客户是某大型装备制造央企集团财务公司,以“依托集团资源,服务集团发展”为宗旨,坚持“规范、服务、发展、创新”的经营理念,不断深入集团成员企业经营链条,努力为集团和成员企业提供优质高效的特色金融服务,为成员企业的发展提供了有力的金融支持,深化了公司与成员企业的合作。 

 

三、客户关键问题:

 

战略定位不够清晰,主动服务集团不足。客户在发展过程中,对自身盈利性考虑较多,主动服务集团做得不够,对成员企业的金融服务需求了解不够深入,市场化意识不足,缺乏提供系统金融服务方案的能力。

 

业务结构相对单一,服务能力和经营精细化有待提升。在经营管理方面不够精细化,尚未建立分层分类的客户管理策略和管理体系,业务研究能力和产品研发能力偏弱,资金归集难度大,增长瓶颈需要突破。

 

风控能力和信息化水平对经营发展支撑不够。风险管理体系不够系统完善,缺乏定量化管理工具;金融科技对业务的支撑保障力度不够,在效率、便利性和稳定性方面有待提升,资金监控缺乏系统性,对前端业务赋能不足。

 

四、正略咨询解决方案:

 

为协助客户解决发展中存在的一系列问题,项目组通过三大阶段,与客户共同完成公司“十四五”中长期战略规划。

 

阶段一:明确目标,找准定位。正略咨询项目组基于现状分析和标杆研究,结合实体产业发展金融实践经验,提出财务公司“十四五”期间的总体发展战略,明确财务公司战略定位,提出“十四五”战略发展目标,坚持“三二二”的核心发展思路,实现公司发展愿景。

 

阶段二:聚焦战略,细分业务。正略咨询项目组聚焦战略定位及发展目标,提出财务公司“十四五”期间业务发展战略,针对核心业务、发展业务、培育业务提出各业务发展定位以及关键举措,从资源整合、风险管控、金融科技、专业化人才队伍建设等方面不断提升,为集团发展提供重要金融支撑。

 

阶段三:开门问策,集思广益。正略咨询项目组协助客户召开数次“十四五”规划研讨会,邀请财务公司行业协会等外部专家,集思广益,对公司“十四五”战略规划进行研讨,与会专家结合行业优秀实践和监管要求,为客户“十四五”战略规划提出针对性和建设性的意见和建议。

 

五、项目效果:

 

育新机、开新局,项目组与客户共同完成公司“十四五”战略规划,明确财务公司战略定位,制定了业务发展战略,设计职能保障体系,高质量完成财务公司 “十四五”战略规划的编制工作。客户对正略咨询给予高度评价,认为报告科学严谨、务实管用,切实助力财务公司“十四五”期间高质量发展。

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