一、项目名称
某芯片设计制造企业战略组织人力咨询项目
二、客户背景
客户成立于2018年,依托研发水平、产品布局、行业资源、人才引进等核心优势,走出了快速高质量的发展道路。公司目前主导产品分为嵌入式存储器、移动存储器、集成电路主控制器系列三大类产品。公司产品可广泛用于各种消费类电子产品、工业类电子产品、云计算、智能监控、无人驾驶、机器人、人工智能等目前以致未来的高、精、尖领域和行业,凭借公司强大的自主创新能力、技术领先优势和团队优势,以及常年累积下来的品牌渠道优势和品质优势,目前已成为存储芯片行业的一流企业,公司生产的产品除在国内有强大的品牌知名度及影响力之外,在亚洲、非洲、南美、中东等地亦占有一定的市场份额。
三、客户关键问题
1、战略不清
战略意图不明确,公司缺乏清晰的长远战略目标、发展规划及战略保障措施。未设置专职的战略管理岗位,且未建立完善的战略管理体系。
2、融合不足
总部的公司治理和组织能力不足,未形成集团化管理体系,组织协同性不强。母子公司存在企业文化的差异与冲突,凝聚力不足。同时,集团文化的缺失,也不利于未来收购更多子公司时进行有效的融合与整合。
3、管理滞后
制度流程方面:各部门尚未形成明确的管理制度,无法有效指导工作开展。横向的跨部门协作流程不清晰,纵向的沟通传达流程不通畅。
薪酬及中长期激励方面:薪酬体系缺乏激励性,内部公平性不足;股权激励缺乏明确的分配制度,对员工的引导性不足。
绩效考核方面:公司组织绩效考核缺失,导致总部对子公司的管控缺少抓手;总部员工绩效考核尚未实施,无法对员工实现有效的引导和监督。
职业发展方面:尚未建立成体系的职业发展通道,不利于牵引人才的能力提升、激励保留核心人才。
干部领导力方面:管理风格偏向“人治”,高层领导之间的角色定位、权责划分不清晰,高层领导之间未能建立有效的沟通机制,影响工作的开展实施。
四、正略咨询解决方案
以解决以上问题为目标,分为两个阶段实施。第一阶段主要聚焦三大模块:战略梳理、企业文化与组织体系。其中各模块重点内容如下:
1、战略梳理:明晰战略目标,选择业务组合,确定实施路径。
2、企业文化:提炼企业文化核心理念体系,制定企业文化建设规划,设计企业文化行为体系。
3、组织体系:优化公司治理体系,明确公司组织架构、部门定位与职责,确定子公司管控模式。
第二阶段主要聚焦三大模块:职级体系、绩效管理和薪酬体系优化。其中各模块重点内容如下:
1、职级体系:设计各序列人员职业发展通道;设计各序列人员任职资格标准;编写干部领导力标准,编写员工能力态度考核标准;建立员工职业发展管理办法,明确职级评定、晋升、结果应用等机制。
2、绩效管理:设计集团的绩效管理体系,明确绩效考核流程;基于公司战略,分解制定总部各部门绩效考核指标库,并指导制定2022年总部各序列绩效考核表;制定集团绩效管理制度。
3、薪酬体系:收集整理外部薪酬数据,明确各岗位薪酬所处市场水平;设计各岗位合理薪酬范围及测算工具,为各岗位定薪提供依据;优化薪酬激励体系,体现绩效导向;建立合理的调薪机制。
五、项目效果
战略规划:通过内外部分析,得出存储行业的机遇与挑战以及项目的优势与劣势,然后确定项目的定位、业务选择以及发展路径,最后测算未来发展目标,并制定相应的发展举措和保障措施。
企业文化:提取项目内部、外部文化基因,结合文化倾向,设计搭建企业文化理念识别体系,在此基础上,规划切实可行的文化落地方案。
组织体系:通过对组织结构存在的问题的诊断,明确优化的目标和原则,然后设计优化方案,制定新的组织结构图,最后梳理各部门职责,组织各部门有关员工编写部门说明书。
职级体系:通过对项目总部组织结构情况和实际管理需求的分析,划分出五个序列,其中,管理通道包括管理序列,专业通道包括技术、职能、营销、辅助四个序列,并结合项目的业务特点和对岗位的能力要求,在各序列设置相应职级及各职级相应人数比例。
绩效考核:为客户搭建了完善的绩效考核管理体系,明确绩效考核的两级评分模式,并辅导落地执行,以项目战略规划为导向,以工作职责为基础,结合业务流程,梳理总部各部门的绩效指标,并编写指标库,能够有效帮助客户后续绩效管理工作的开展。
薪酬激励:通过充分的薪酬外部调研,为客户找准了自身在行业中的薪酬水平定位,明确了各岗位的薪酬水平策略与定薪范围,为未来的人才吸引、人才保留提供有效支撑。
该项目方案得到客户高度认可,且辅导成果顺利落地实施,得到客户高层的高度评价,并建立长期合作关系。