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某国际信托公司战略、组织转型升级与人力资源体系优化咨询项目

一、项目名称

 

某国际信托公司战略、组织转型升级与人力资源体系优化咨询项目

 

二、客户背景

 

客户属于国资控股的信托公司,注重发展以受托管理为特点的服务信托和体现社会责任的公益信托,加速慈善信托等本源业务的发展,以发展为一流特色资管机构。

 

三、客户关键问题

 

1.战略管理方面:信托监管工作会议将信托业务分为新三类,业务发展方向亟待明晰;市场下行,规模收缩,面临业务拓展和风险防范双重压力。


2.组织转型方面:公司组织运行效率不高,特别是中后台组织界面不清,人员配置较为臃肿,影响组织效能发挥。


3.薪酬激励方面:整体浮动工资占比偏高,不同层级、不同岗位人员固浮比设置不合理,缺乏有效的薪酬调整机制。


4.绩效考核方面:考核指标设置不够合理,公司业绩压力和风控压力尚未有效传导到各部门、各岗位。

 

四、正略咨询解决方案

 

1.多维度推动战略升级:政策解读,分析信托业最新分类影响,明确公司未来的业务发展方向;标杆研究,借鉴头部信托公司战略及业务布局,明晰公司未来的战略定位和业务布局;内部分析,梳理公司现有的资源禀赋和管理特点,明晰公司业务发展策略和核心举措。


2.多手段提升组织效能:优化组织架构,厘清部门职责界面,优化岗位设置,调整人员编制,优化业务流程,提升整体组织运行效率。


3.多方式强化薪酬激励:开展外部薪酬对比,调整薪酬标准,优化薪酬结构;以业绩为导向,加大奖金激励力度;构建业务人员中长期激励机制。


4.多层次加强绩效考核:优化考核指标,强化增量考核,健全KPI考核,引进OKR考核;构建不同层级员工考核机制,强化绩效考核结果应用,建立绩效反馈机制。

 

五、项目效果

 

项目方案结合信托行业三分类的最新要求,以价值创造流程为核心,结合标杆企业最佳实际,清晰勾画了未来的发展战略,理顺了组织管控界面,健全了薪酬激励机制,完善了绩效考核机制,提升了组织效能,激发了全员活力。

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