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某担保公司信用体系建设项目

一、项目名称

 

某担保公司信用体系建设项目

 

二、客户背景

 

客户隶属于某大型央企,共为超万家客户提供担保服务。紧密结合国家产业政策,服务国家战略,挖掘市场需求,参与金融创新,推动数字化转型,为提升企业信用、改善社会信用环境、完善金融服务体系做出了积极努力。

 

三、客户关键问题

 

1.为进一步推动社会信用体系建设高质量发展,公司的信用体系如何搭建?信用链条如何延伸?需要何种牌照资源作为补充?


2.金融持续进入严监管周期,业务创新与规模发展难度进一步提升,如何进行业务布局,以拥抱国家战略和产业政策导向?如何改造业务模式,以发掘培育“第二增长曲线”?如何调整业务结构,以平衡“稳增长”和“促转型”?如何建立业务优势,以巩固行业地位?

 

四、正略咨询解决方案

 

基于客户“十四五”总体战略规划,结合信用体系建设需求和业务战略升级诉求,项目组将围绕担保业务价值链、反哺担保产业链、信用服务价值链“三链”,细化“一体两翼”,探索第二曲线。基于“三升”优化思路,开展本次项目运作。

 

阶段一:顶层设计升阶。基于标杆、禀赋、趋势研判,认为客户总体战略优化方向应聚焦政治性、专业性、人民性,力争更高站位、更上竞位、更新生态位。项目组优化使命、微调愿景、重构定位、构建三期发展思路,优化顶层设计。

 

阶段二:业务组合升维。基于“担保增信为主体、资管投资和金融科技为两翼”的“一体两翼”业务架构,项目组补充“X”作为新业务板块,是信用体系建设的主要延伸布局方向。在“一体两翼+”的新业务组合下,细化各板块业务分类,明确业务定位,制定业务举措。

 

阶段三:机制保障升级。为确保信用体系建设及业务战略的落地,聚焦权责体系、薪酬激励体系、全面风险管理体系、创新体系等核心保障,参考对标的最佳实践,结合客户的实际发展情况,升级各项机制。

 

五、项目效果

 

在外部环境不断变化中,项目组通过项目运作,对客户总体战略规划提出可落地、可操作的调整方向,协助客户细化业务战略,与客户各业务团队开展多轮业务研讨,并撮合客户与国央企集团的业务合作,对拟布局的信用服务业务展开可行性分析和论证,已形成初步方案提交至集团审核,协助业务团队进行团队重组、专业化水平提升等,推动客户“十四五”中后期的高质量发展。

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