​某大型信托企业中长期发展战略咨询项目

一、项目名称:

 

某大型信托企业中长期发展战略咨询项目

 

二、客户背景:

 

客户已形成信托、固有和创新为主的三大业务平台,深耕融资类等传统信托业务,并开拓股权投资、国际业务、资产证券化、慈善信托等创新业务。

 

三、客户关键问题:

 

转型发展还在路上,业务方向还有待明确。客户较好的完成了各年经营指标,信托资产规模、信托业务收入、净利润指标行业排名有所提升,转型发展初见成效。但客户还未完成规划中的转型发展目标,转型发展尚在路上,方向还有待进一步明确。

 

战略落地机制还不完善。主要体现在战略的指引作用还不够,未能与部门及员工的日常工作有效衔接,相应的评估与调整机制也存在不足。

 

运营管理体系不匹配转型发展要求。风险管理、事业部管控机制、金融科技、投资能力与投后管理,企业文化等各方面的管理体系与转型发展的要求还有差距。

 

四、正略咨询解决方案:

 

1、结合国内外信托业务实践,为客户确立了业务分类方法和组合业务发展模式。

 

2、为客户优化整体业务布局,协同发展三大类业务,通过做稳传统融资类业务、做大受托服务类业务、做强主动投资类业务,打造具有综合服务能力的信托公司,为战略转型指明方向。

 

3、围绕“生态、专业、品牌、科技”四大核心驱动力,设计相应战略举措,并将举措分解到部门,支撑战略发展。

 

4、通过建立季度战略执行与经营管理分析机制,加强战略管控职能,有效保障战略规划的落地实施和合理弹性。

 

5、基于股东的风险管理要求,为客户确立风险治理模式,并设计了全面风险管理框架。

 

五、项目效果:

 

项目组帮助客户解决了业务分类的困惑,明确了细分业务的发展策略,并补齐了战略管理的短板,明确了“十四五”发展的主题和重点,得到客户领导的高度评价。

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