《正略管理评论(第10期)》
《正略管理评论(第10期)》

作者:

正略咨询

一、内容简介

从国企改革、人力资源管理、金融行业研究、文旅产业发展、特色小镇和产业园建设六个方面,通过近50篇文章,论述了国企混改、产业园区规划等方面普遍存在的现实问题,并以成功案例分析为佐证,提出了操作性极强的问题解决方案。

二、作者简介

正略集团,是一家在咨询行业内广受尊敬的中国咨询公司,被誉为中国咨询业的“黄埔军校”。自1992年11月11日创办,秉承“学无罔,思无殆,言有物,行有恒”的核心价值观,践行“竹文化”,咨询中国,智惠四海。

经过28年的不断探索与实践,正略集团旗下核心业务版块——正略咨询,已为含世界500强、中国500强、央企、国企、上市公司及创业公司等在内的几千家公司提供过含公司战略、人力资源、品-牌营销、流程再造、物流采购、财务投资、集团管控、信息化、管理培训、企业文化、风险管理、人才、业绩提升、研发创新、绩效提升等在内的管理价值链咨询服务。累计咨询项目超万个,位居同行前列。

正略集团总部位于北京,在上海、广州、成都、武汉、天津设有全资分支机构。

四、目录

第一章 国有企业改革观察

1.四问国有企业混合所有制改革

2.战略投资者引入操作要点

3.员工持股操作要点

4.以管资本为主的国资监管改革解析

5.如何解决国有企业发展中的人才问题

6.扎实推进中央企业战略性重组

7.“以史为鉴” 看新一轮去产能的目标、成效及经验

8.我国知识产权运营如何“破风”

9.近观“美国制造”

第二章 人力资源管理

1.如何设计集团化公司薪酬管理体系

2.实实在在“放管服”:开发区体制机制改革

3.拨开绩效管理的迷雾

4.终结科层制就可以走出管理的困境

5.绩效管理只是人力资源部的事

6.没有标准就没有评价

7.如何确保绩效结果的公平性

第三章 金融行业研究

1.监管趋严背景下金控集团的应对举措分析

2.证券公司操作风险管理的五维策略

3.金融机构如何构建风险文化体系

4.金控之悟: 集团财务公司

5.残酷的淘汰赛: 我国传统小额贷款公司如何走得更远

6.面对十万亿规模的市场, 房抵贷将何去何从

7.国有省级投资平台原地产板块的转型借鉴

8.银行业“新贵”: 民营银行的发展现状与未来展望

第四章 文旅企业观察

1.国有旅游综合集团公司特征画像——我是谁

2.国有旅游综合集团公司战略定位——我到哪里去

3.国有旅游综合集团公司战略目标——我要做成什么样

4.国有旅游综合集团公司业务布局战略——发展哪些业务领域

5.国有旅游综合集团公司资本运作战略——如何开展资本运作

第五章 粤港澳大湾区发展分析

1.粤港澳大湾区 金融发展趋势研判

2.粤港澳大湾区:科技发展趋势研判

3.粤港澳大湾区:城市群发展趋势研判

4.粤港澳大湾区:对外贸易变革

5.粤港澳大湾区:基础设施变革研判

6.粤港澳大湾区:消费升级的基础和趋势研判

7.粤港澳大湾区:制造业发展特征和趋势研判

8.粤港澳大湾区:产业发展趋势研判

第六章 开发区改革

1.开发区为何一定要走改革之路

2.开发区人事体制机制改革的实践探索

3.经济技术开发区和高新技术开发区体制机制改革的异同比较

4.我国孵化器发展问题及模式分析

5.打破职能交叉“盘丝网”,成就大部制

6.从“身份封存” 到“双轨运行” 的实现路径分析

7.不以“身份” 论好汉,岗位管理来帮忙

8.“铁饭碗” 的新时代内涵

9.“劳” 与“得” 的现实关系辨析

10.KPI 绩效考核中的“量性” 竞争