一、内容简介
从国企改革、人力资源管理、金融行业研究、文旅产业发展、特色小镇和产业园建设六个方面,通过近50篇文章,论述了国企混改、产业园区规划等方面普遍存在的现实问题,并以成功案例分析为佐证,提出了操作性极强的问题解决方案。
二、作者简介
正略集团,是一家在咨询行业内广受尊敬的中国咨询公司,被誉为中国咨询业的“黄埔军校”。自1992年11月11日创办,秉承“学无罔,思无殆,言有物,行有恒”的核心价值观,践行“竹文化”,咨询中国,智惠四海。
经过28年的不断探索与实践,正略集团旗下核心业务版块——正略咨询,已为含世界500强、中国500强、央企、国企、上市公司及创业公司等在内的几千家公司提供过含公司战略、人力资源、品-牌营销、流程再造、物流采购、财务投资、集团管控、信息化、管理培训、企业文化、风险管理、人才、业绩提升、研发创新、绩效提升等在内的管理价值链咨询服务。累计咨询项目超万个,位居同行前列。
正略集团总部位于北京,在上海、广州、成都、武汉、天津设有全资分支机构。
四、目录
第一章 国有企业改革观察
1.四问国有企业混合所有制改革
2.战略投资者引入操作要点
3.员工持股操作要点
4.以管资本为主的国资监管改革解析
5.如何解决国有企业发展中的人才问题
6.扎实推进中央企业战略性重组
7.“以史为鉴” 看新一轮去产能的目标、成效及经验
8.我国知识产权运营如何“破风”
9.近观“美国制造”
第二章 人力资源管理
1.如何设计集团化公司薪酬管理体系
2.实实在在“放管服”:开发区体制机制改革
3.拨开绩效管理的迷雾
4.终结科层制就可以走出管理的困境
5.绩效管理只是人力资源部的事
6.没有标准就没有评价
7.如何确保绩效结果的公平性
第三章 金融行业研究
1.监管趋严背景下金控集团的应对举措分析
2.证券公司操作风险管理的五维策略
3.金融机构如何构建风险文化体系
4.金控之悟: 集团财务公司
5.残酷的淘汰赛: 我国传统小额贷款公司如何走得更远
6.面对十万亿规模的市场, 房抵贷将何去何从
7.国有省级投资平台原地产板块的转型借鉴
8.银行业“新贵”: 民营银行的发展现状与未来展望
第四章 文旅企业观察
1.国有旅游综合集团公司特征画像——我是谁
2.国有旅游综合集团公司战略定位——我到哪里去
3.国有旅游综合集团公司战略目标——我要做成什么样
4.国有旅游综合集团公司业务布局战略——发展哪些业务领域
5.国有旅游综合集团公司资本运作战略——如何开展资本运作
第五章 粤港澳大湾区发展分析
1.粤港澳大湾区 金融发展趋势研判
2.粤港澳大湾区:科技发展趋势研判
3.粤港澳大湾区:城市群发展趋势研判
4.粤港澳大湾区:对外贸易变革
5.粤港澳大湾区:基础设施变革研判
6.粤港澳大湾区:消费升级的基础和趋势研判
7.粤港澳大湾区:制造业发展特征和趋势研判
8.粤港澳大湾区:产业发展趋势研判
第六章 开发区改革
1.开发区为何一定要走改革之路
2.开发区人事体制机制改革的实践探索
3.经济技术开发区和高新技术开发区体制机制改革的异同比较
4.我国孵化器发展问题及模式分析
5.打破职能交叉“盘丝网”,成就大部制
6.从“身份封存” 到“双轨运行” 的实现路径分析
7.不以“身份” 论好汉,岗位管理来帮忙
8.“铁饭碗” 的新时代内涵
9.“劳” 与“得” 的现实关系辨析
10.KPI 绩效考核中的“量性” 竞争