一、项目名称

江苏省某国企薪酬体系优化咨询项目

二、客户背景

客户公司成立于2015年，2022年12月经合并重组为综合性国有企业集团，依托近年来产业转型升级，集团业务体量逐年快速提升，逐步形成城市建设、城市服务、产业发展、农文旅运营等四大业务板块，资产规模较大，超过千亿，组织体系复杂。近年来，随着业务整合与规模扩张，集团在人力资源管理尤其是薪酬与绩效体系方面面临系统性优化需求。

三、客户关键问题

主要表现在以下四个方面，一是集团与下属公司薪酬体系不统一，缺乏科学的岗位价值评估与薪酬对标机制；二是绩效管理体系尚未系统建立，难以有效支撑战略目标分解与执行；三是薪酬激励与业绩关联度不高，内部公平性与外部竞争力有待提升；四是员工职业发展缺乏多元化通道，影响员工积极性与组织活力。

四、正略咨询解决方案

1、开展全面薪酬诊断与外部市场对标分析，明确薪酬体系优化方向；

2、进行岗位价值评估，建立多序列职业发展通道与宽带薪酬体系；

3、设计集团与下属公司统一的薪酬体系，建立科学管理制度与套档实施方案；

4、构建“公司—部门—岗位”三级绩效管理体系，明确考核指标与权重；

5、编制绩效管理方案与指标库，开展绩效管理培训与实施辅导；

6、提供为期一年的免费跟踪修订与实施支持服务，确保薪酬绩效改革落地。

五、项目效果

1、建立了覆盖集团与全部子公司的科学统一的薪酬管理体系，确保人员在集团内部的通道更加通畅、薪酬更加科学，全面提升内部公平性与外部竞争力；

2、构建了战略导向的绩效管理体系，推动组织目标有效落地；

3、建立了员工职业发展双通道，增强员工归属感与活力；

4、提升了人力资源管理的系统性与规范性，为集团持续发展奠定制度基础。