一、项目名称

某区属国企集团下属子公司管理咨询项目

二、客户背景

该集团为新组建成立的地级市区属国企集团，公司于2020年组建完毕，集团在高速发展过程中，内部管理体制方面存在较多堵点，尤其是在组织架构、部门岗职、人力资源管理等方面，亟需外部咨询公司提出针对性的解决建议。

三、客户关键问题

一是现有的组织架构难以适应新阶段的业务发展需要；二是部门和岗位职责存在交叉重复及界限不清晰的问题；三是尚未建立科学的人力资源管理体系。

四、正略咨询解决方案

1、选取二十余家该集团所在省份及城市的同级别国有企业组织架构进行对标研究，同时结合集团现有主营业务及未来战略规划，系统性、科学性的重构集团组织架构。

2、对集团下属子公司展开深入细致的调研工作，结合集团各部门现有职能分工及城投类企业典型的内部管理职能边界设置，科学合理的确定了各子公司的部门及岗位职责。

3、根据该市最新的国有企业负责人薪酬及绩效管理规定及相关的人力资源领域相关规章制度，重新编制集团及子公司薪酬绩效制度，使其更加符合新一轮国企改革方向。

五、项目效果

该管理咨询方案获得了区领导、集团领导的充分肯定，尤其是在薪酬设计方面，项目组创新性的选取了十个指标，对各子公司经营业绩和管理业绩进行分类评分，合理拉开薪酬差距，最终结果既符合上级领导要求又符合集团实际情况，广受好评。