一、项目名称

某地国有企业改革转型咨询项目（战略与人力体系专项）

二、客户背景

在国有企业重组整合完成，客户必须为整合后的新企业建立清晰的市场化发展战略，并配套构建现代化的人力资源管理体系，以激发组织活力，确保改革成果能够转化为实实在在的竞争力和经营效益。

三、客户关键问题

发展战略模糊：企业缺乏清晰的、市场导向的长期发展规划与业务增长路径，对如何实现高质量发展方向不明。

组织效能待提升：现有组织结构与管控模式可能无法有效支撑新战略的执行，决策链条长，市场响应慢。

人才机制僵化：人员配置不够优化，员工能进不能出、干部能上不能下、收入能增不能减的问题较为突出，缺乏有效的激励与约束机制。

市场化经营机制缺失：企业的管理运营未完全与市场接轨，尚未形成以效益和效率为核心的自驱发展能力。

四、正略咨询解决方案

明确企业发展战略与路径：基于区域战略与重组后新格局，为各核心业务体系制定具体的发展规划，明确市场化、专业化的发展目标与实施路径。

优化组织结构与管控模式：设计“管控型总部+专业化子公司”的“1+N”组织架构，厘清总部与子公司的权责界面，提升战略管控与业务运营效率。

搭建市场化人力资源体系：在人员配置上，建立与全员劳动生产率挂钩的员额总量管理制度，控制人员规模，优化人才结构；在薪酬绩效体系上，设计市场化的薪酬体系与差异化的绩效考核方案，强化薪酬与企业效益、个人业绩的联动，激励价值创造；在人才管理上，系统规范人才的“选、用、育、留”全流程，提升人才管理水平。

五、项目效果

战略执行力提升：企业获得了清晰、可执行的战略发展规划，主业更加突出，市场辨识度与战略定力显著增强。

组织与决策效率提高：“1+N”组织架构有效缩短了决策链条，提升了总部管控能力与子公司的专业运营效率，市场响应速度加快。

人才活力充分激发： 员额制与市场化的薪酬绩效体系，实现了“人员能进能出、薪酬能高能低”，人均产出效率提升，组织内生动力被有效激活。